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Bonduelle est une entreprise française spécialisée dans la transformation industrielle et conserve des légumes. Durant plus de 70 ans, Bonduelle connaît une expansion rapide et constante dans l'industrie des légumes en conserves ou surgelés.

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L’intervention a consisté en plusieurs interventions :

  • Cadrage avec le COMEX de l’opération (initialement contacté comme expert du sujet du leadership, nous leur avons proposé de créer un processus collectif pour faire émerger le nouveau modèle)

  • Constitution de 5 groupes couvrant la totalité des leaders du groupe pour travailler sur la notion de « libérer les énergies » à la fois dans leur leadership et dans la façon de mener leur projet de transformation.

  • Séminaire de consolidation des leaders qui permet de choisir les 5 attributs du leadership qui « libère les énergies » en sélectionnant parmi ceux déterminés par les équipes

Résultat : réalisation d'un leadership model avec 5 attributs des qualités d’un

                   leadership qui libère les énergies avec les comportements correspondants

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Enjeu : construire un référentiel de leadership visant à « libérer les énergies dans la totalité de l’organisation ».

Cible : les 200 leaders du Groupe à travers le monde (Moscou, Bruxelles, Lyon, Los Angeles, Montreal)